1日でわかる！感動ドラッカーマネジメント講座 | 村瀬弘介

【社長が変わる、組織が変わる、社員が生まれ変わる】
“1日でわかる！”感動ドラッカーマネジメント講座

～社長の想いが、圧倒的に、社員に伝わり、挑戦組織に進化できる
あなたが、人を活かしきる本物のリーダーに覚醒する立命の一日～

【あなたは、今、こんなことで悩んでいませんか？】

☑ 社員に元気がない。指示待ちで覇気が感じられない

☑ 管理職が育たない。組織がバラバラ

☑ 理念やビジョンを語っても、社員に伝わらない

☑ 経営計画を立てても、実行力がともなわない

☑ 新しいアイデアやイノベーションが生まれない

☑ 自分が頑張っても、組織がついてこないむなしさがある

その原因は――

社長の想いが届いていないからではありません。
そしてあなたに、才能が足りないわけでもありません。

【それは、経営の”OS”が、古くなっているだけなのです。】

今、必要とされているのは、
ただの改善策や小手先の経営ノウハウではありません。

人が輝き、挑戦し、共鳴しあう組織をつくる “本質的なマネジメント”――。

それを、1日で掴むための講座が、ここにあります。

今すぐ申し込む（参加費：10,000円）

■今こそ、社長は人を活かし、挑戦させる本物のリーダーになるとき

■ そもそも、経営の目的とは何か？

あなたが社長として、会社経営をしている本当の理由を、あなたはすぐに答えられますか？

「経営とは、人間の尊厳を実現するための道具にすぎない。組織の目的は、単なる経済の歯車になることではなく、人間のエネルギーを解放し、自己実現を促すことだ。」

― ピーター・ドラッカー

つまり、経営の究極の目的は「社員の幸せ」であり「人が活かされる社会」をつくること。

私たちが忘れかけていたこの当たり前の真理を、ドラッカーはマネジメントという思想を通して、命がけで伝えようとしていたのです。

■ ドラッカーに出会い、涙が止まらなかった講師の告白

私は、著書『ドラッカーが教えてくれる人を活かす経営7つの原則』の中で、こう書きました。

「ドラッカーを読んだら涙が止まらなかった。狂ったのか？私」

普通、難解なドラッカーを読んで、感動して涙をする人間なんかいません。変わっていますよね。

しかし、私は違ったのです。当時、できそこないのビジネスマンで人生と、仕事に深い悩みを抱えていた私に、ドラッカーの次の言葉が、魂をえぐったのです。

『人が成果を上げるのは、強みによってのみである。自分の弱みをいくら強化しても平凡になるだけである』

― ドラッカー

この言葉は、私にこのように響いたのです。

自分の弱みに囚われるのではなく、強みを磨き上げ、誰でも卓越することができる。自分に与えられた強みを磨き上げ、それをもって人生をいき、社会に貢献しなさい！　っと

全ての人が、違う、そして、その独自の強みや個性を活かして貢献し、弱みはチームで補いなさい。人がいきいきと生きれる社会、それが組織の真の目的なのだよ！っと

■ ドラッカーは、経営の知識ではない。「血の通った人間学」である。

だからこそ、どんなハウツーよりも、社長の魂を覚醒させる。

多くの経営者が、

「社員がついてこない」

「想いが伝わらない」

「やる気が感じられない」

と悩んでいます。

それは、社員に問題があるのではなく、経営の”哲学”が失われているだけです。

あなたに必要なのは、腐るほどあるつまらないハウツーではなく本当に血の通った原理原則であり、あなたをリーダーとして真に目覚めさせる『哲学』なのです。

■ ドラッカーが伝えたかった”真のマネジメント”とは？

「経営とは、人間の尊厳を実現するための手段である」

― P.F.ドラッカー

ドラッカーが生涯をかけて訴えたのは、利益でも仕組みでもなく、「人間を活かす経営」「人を幸せにする組織」でした。

ホロコーストを生き抜いたユダヤ人として、彼が見つめたのは――

「戦争を起こさない社会とは何か？」

「人間が本当に幸せに生きられる組織とは何か？」

その答えこそが、”マネジメント”だったのです。

ドラッカーは膨大な書籍を残しましたが、つまるところその本質は
リーダーシップとは、働く人を活かし、最高の自己実現をさせ、幸せな人生を送ってもらうこと、
これだけだったのです。

どうです、この言葉、社長の根底の魂を揺さぶりませんか？

ドラッカーをマスターできた時、あなたはすべてを、人の幸せの視点から考えるようになります。

【講師の魂からの語り口をご覧ください】

■あなたが、真に人を活かす経営の原理原則をインストールすれば
■たった1日で、会社に”7つの本質的な変化”が起きる

1. 社長のビジョンが社員に伝わり、組織が一つになる

共通の価値観と目標に基づき、一丸となって進む組織文化が生まれます

2. 管理職が目覚め、経営計画が確実に実行される

マネージャーがビジョンに共鳴し、自らチームを牽引するようになります

3. 社員が自ら動き、挑戦する文化が根づく

指示待ちから、自ら考え行動する組織へと変貌します

4. エンゲージメントが高まり、離職率が激減する

社員が働く意義を見出し、会社との一体感が生まれます

5. 危機感と未来志向が芽生え、イノベーションが生まれる

変化を恐れず、新たな可能性に挑戦する風土が築かれます

6. 社員が「お客様にどう価値を届けるか」を自ら考えるようになる

顧客志向と貢献意識が組織全体に浸透します

7. 社長がいなくても成長し続ける”真の組織”ができあがる

自律的に機能し、継続的に成長するサステイナブルな組織へと進化します

■ ドラッカーは、すでに”時代の答え”を語っていた

実は、世界を代表する経営者たちも、ドラッカーから深く影響を受けています。

「ドラッカーの一言一言の重みを、今でも折に触れて感じています。『人はコストではなく資源』『イノベーションの欠如こそ組織がだめになる証拠』――それらの言葉は、私たち経営者への厳しい戒めです。」

— 伊藤雅俊（セブン＆アイ・ホールディングス名誉会長）

「なぜドラッカーか？それは”会社は何のためにあるのか”という根本を問い直してくれるからです。」

— 柳井正（ユニクロ創業者）

「”あなたしかできない仕事は何か”というドラッカーの問いが、混乱していたP&Gを救った。」

— アラン・ラフリー（P&G CEO）

「ドラッカーの問いを実践し、1000億の事業が生まれた」

— 飯島延浩（山崎製パン元代表取締役社長）

■ 成功する企業は、必ず「経営の原理原則」を踏まえている。

Googleの元CEO、エリック・シュミットはこう言います。

「グーグルが目指していることは、まさにドラッカーが語った”知識労働者を活かす経営”そのものだ」

資生堂の名誉会長・福原義春氏も、

「ドラッカーは、組織の本質をえぐり出した。『リーダーを育てることこそが最大の使命』という言葉は衝撃だった」と語ります。

そして、あのビル・ゲイツもこう明言しています。

「最も影響を受けた経営書は、むろんピーター・ドラッカーだ」

■ 受講者の声【感動のインタビューから】

「経営書をいくら読んでも、社員の行動は変わらなかった。でも、村瀬先生の『７つの原則』に出会い、霧が晴れたように組織が動き出した」

「2ヶ月間、私が会社に出られなかったときも、社員たちが私の想いを理解し、自ら行動し続けてくれました。経営者として、これ以上の喜びはありません」

― トマス技術研究所・福富健仁社長

■ セミナープログラム

ドラッカーの原理原則がマスターでき、リーダーの魂に火が付く、オリジナルのプログラム

【１】「ドラッカーの全体構造」マネジメントを｢感動｣から理解する

人間としてのドラッカーを理解すればマネジメントの実践法は圧倒的に分かる
マネジメントとは何か？　実践経営の中でどう生かせばよいのか？
人間中心の経営を行うことが正しい事である

【２】｢事業の使命｣　わが社は社会において何を実現しようとしているのか？

事業の定義を明確にし、自社の本当の存在意義をお客様に伝えよう
経営がうまくいかないのは、誤った事業の定義をしているから
事業を再定義すれば、経営新たな打ち手が見えてくる

【３】「マーケティング」顧客と一体化し、競合より圧倒的に選ばれる仕組みを創る

これからのビジネスの成否はマーケティングで決まる
すべてはお客様を理解することより始まる
全社員をマーケター化し最大の利益を得る方法

【４】「イノベーション」変革を可能とする組織創りのポイント

イノベーションを理解すれば、変化をチャンスにできる組織が生まれる
イノベーションを起こす組織の作り方
イノベーションを起こせる実践ワークとは？

【５】「生産性・成果」を圧倒的に高めるドラッカーの原則

成果を上げる事は習慣であり、誰でも身に着ける事ができる
ドラッカーの成果を上げる５原則を導入する
ほとんどの社員は眠ったまま仕事をしている、生産性を倍にする方法とは？

【６】｢ドラッカー流リーダーシップ｣　リーダーに求められるものは？

真摯さを重視し、成果をあげるチェンジリーダーに進化しよう
明確なビジョンを組織に示すことができるか
社長の強力なリーダーシップの確立方法

【講師をつとめるのは、誰よりもドラッカーの本質を熱く語る男】

『ドラッカーの７つの原則』開発者
「ドラッカーが教えてくれる人を活かす経営７つの原則」著者

【ドラッカー専門の経営コンサルタント】
村瀬弘介（むらせこうすけ）

日本リーダーシップ・オブ・マネジメント株式会社代表取締役

一橋大学法学部卒業。上場企業で人事採用・教育研修部門を担当後、日本経営理念研究所プロジェクトマネージャーとして日本精神（神道・仏教・武士道）・東洋哲学（中国古典）・人間学を経営に生かすセミナーを多数企画。その後小宮コンサルタンツ・ドラッカー専門コンサルタントを経て独立。

「ドラッカーの人が幸せになる経営・７つの原則」を用いたコンサルティング・講演・研修を行う。

コンサルタントと世界標準の音楽家という経歴を生かし、論理だけではなく、感動・魂からドラッカーの精神・実践を伝えるドラッカーへの「愛」に溢れる講演は「難しかったドラッカーの本質が目から鱗のように、魂に入ってきた」「実践できる具体策を掴めた」「リーダーの使命、そして事業の使命に目覚めることができた」「自社にドラッカーの考え方が根底から定着した」と非常に評価が高い。

■ セミナー概要

講座名	1日で分かる！感動ドラッカーマネジメント講座
講師	村瀬弘介（『ドラッカーが教えてくれる人を活かす経営７つの原則』著者）
日時	13:00〜17:30（別日程で個別相談つき）
場所	会場 or オンライン（選択可）
対象	社員数10名以上の中小企業経営者
参加費	10,000円（税込）