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財務コンサルタントが、新キャッシュフロー経営理論を武器に企業を成功へ導く唯一無二の存在に！
新キャッシュフロー経営理論とは？
新キャッシュフロー経営理論は、従来の財務管理手法の限界を克服し、企業経営の本質であるキャッシュフロー（現預金）の重要性に焦点を当てた革新的な経営理論です。この理論は、資金別貸借対照表を基盤に構築されており、企業の財務状況を1枚のシートとグラフで一目瞭然に可視化し、どこで、キャッシュが目詰まりを起こしているのか、どこをどのように改善するとキャッシュを生み出せるのかが明らかになる画期的なアプローチを提供する理論です。
なぜ、今、新キャッシュフロー経営理論を学ぶ必要があるのか？
コロナ融資の返済が始まり、多くの企業が資金繰りに苦しんでいます。この厳しい経営環境下で、企業経営の本質とも言えるキャッシュフロー管理がこれまで以上に重要視されています。従来の財務管理手法では見えなかった現預金の動きやリスクを明確にし、企業の持続的成長を支えるために、「新キャッシュフロー経営理論」が必要とされています。
このような事に悩んでいませんか？
✅キャッシュフローについて的確なアドバイスをしていきたいができない
✅資金が底をつき始めている企業が増え始めていて不安だ
✅付加価値の高いコンサルティングを行いたいが、何からやればよいかわからない
✅学びと知識は増えているが、仕事の成果につながっていない
✅競合との差別化ができず、労働集約で疲弊し始めている
これらの課題に直面している方々のために、本講座を開催します。
本講座では、資金別貸借対照表を基盤にした最新の財務管理手法を学び、これらの課題を解消します。専門家としてクライアントに最適なアドバイスを提供し、信頼をさらに高めましょう！
このような方にお勧め
・税理士
・中小企業診断士、士業
・CFOとして活躍している又はCFOを目指している方
・コンサルタント
・保険パーソン
財務コンサルタントが、
新キャッシュフロー理論を武器に
企業を成功へ導く唯一無二の存在に！
新キャッシュフロー経営理論とは？
新キャッシュフロー経営理論は、従来の財務管理手法の限界を克服し、企業経営の本質であるキャッシュフロー（現預金）の重要性に焦点を当てた革新的な経営理論です。この理論は、資金別貸借対照表を基盤に構築されており、企業の財務状況を1枚のシートとグラフで一目瞭然に可視化し、どこで、キャッシュが目詰まりを起こしているのか、どこをどのように改善するとキャッシュを生み出せるのかが明らかになる画期的なアプローチを提供する理論です。
なぜ、今、新キャッシュフロー経営理論を学ぶ必要があるのか？
コロナ融資の返済が始まり、多くの企業が資金繰りに苦しんでいます。この厳しい経営環境下で、企業経営の本質とも言えるキャッシュフロー管理がこれまで以上に重要視されています。従来の財務管理手法では見えなかった現預金の動きやリスクを明確にし、企業の持続的成長を支えるために、「新キャッシュフロー経営理論」が必要とされています。
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・保険パーソン
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受講するメリット！
このセミナーを受けることで、あなたが得られる5つのメリット！
クライアントの7割が利益倍増し、30億を超える資金調達支援をした本橋メソッドを体験しましょう。
キャッシュフローが、どこで目詰まりを起こしているか一目瞭然になる
どこを改善するとキャッシュを生み出せるかアドバイスできるようになる
クライアントの資金調達力向上に貢献できるようになる
キャッシュフロー最大化メソッドで、競合と差別化できる
既に活躍する財務コンサルタントとのグループワークで今までにない視点で見ることができる
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受講者の声
※2021年12月から月2回開催しているグループコーチング参加者の声
1. 山田さん（税理士）
「『新キャッシュフロー経営理論セミナー』を受講してから、クライアントのキャッシュフローを詳細に把握できるようになりました。資金別貸借対照表を活用することで、より的確な財務アドバイスが可能となり、クライアントからの信頼も格段に向上しました。今では、経営改善の提案も自信を持って行えるようになりました！」
2. 佐藤さん（中小企業診断士）
「このセミナーで学んだ4つのキャッシュフロー分類は、クライアント企業の財務リスクを早期に発見するのに非常に役立ちました。従来の方法では見逃していたリスクポイントを的確に把握できるようになり、経営判断のスピードも向上しました。結果として、クライアントの経営安定化に大きく貢献できています。」
3. 鈴木さん（コンサルタント）
「『新キャッシュフロー経営理論』を導入することで、クライアントの資金運用を最適化し、利益最大化を実現できるようになりました。セミナーで学んだ実践的なアクションプランを実行した結果、クライアント企業の資金繰りが大幅に改善し、ビジネスの成長をサポートすることができました。」
4. 高橋さん（保険パーソン）
「セミナーで学んだ財務リスク管理の手法を活用することで、クライアントの財務状況を正確に評価し、最適な保険プランを提案できるようになりました。現預金の流れを明確に把握することで、リスクヘッジ策の提案が具体的かつ効果的になり、クライアントからの信頼が一層高まりました。」
5. 中村さん（社会保険労務士）
「『新キャッシュフロー経営理論セミナー』に参加してから、クライアントの財務健全性を確保するための具体的な手法を習得できました。現預金の管理が効率化され、手作業による煩雑な業務が大幅に軽減されたことで、より戦略的なアドバイスを提供できるようになりました。専門性が高まり、業務の質も向上しました。」
「新キャッシュフロー経営理論セミナー」は、多くの専門家にとって貴重な学びの場となっています。あなたもこのセミナーで、新たな財務管理スキルを身につけ、クライアントの成功をサポートする力を手に入れましょう。
受講者の実績
✅新キャッシュフロー経営理論を活用し、クライアントがM&Aで事業拡大に成功した
✅大手M&A仲介会社と事業売却交渉を優位に進めることができ、クライアントのエグジットを成立させた
✅資本性劣後ローンにおいて、支店最大規模の条件を獲得できた
✅事業再生フェーズからキャッシュベースで課題を明確にし、翌年から黒字化し、V字回復軌道にのせられた
✅コロナ返済に苦しむ企業から相談を受け、講座で学んだ事を実践し、新規クライアントを獲得できた
✅月額16.5万円の顧問契約を3件獲得できた
【開催日程】2024年10月～12月（全6回）
オンライン形式にて開催
第1日目 10月16日（水）朝7:00～8:30
第2日目 10月30日（水）朝7:00～8:30
第3日目 11月13日（水）朝7:00～8:30
第4日目 11月27日（水）朝7:00～8:30
第5日目 12月11日（水）朝7:00～8:30
第6日目 12月25日（水）朝7:00～8:30
※すべてオンラインセミナーとなります。
各回、参加できない場合の為に、安心の動画アーカイブあり
動画購入から２回目以降オンライン参加変更も可能です。
開催期間中、Chatwork及びメールで質問OKです。
新キャッシュフロー経営理論について無料体験会動画プレゼント（約30分）
私のこれまでの13年間の戦略CFO®の経験とMBAの知識を結集
クライアントの7割が利益倍増したメソッド公開
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クライアントの7割が利益倍増した
メソッド公開
カリキュラム：新キャッシュフロー経営理論全6回コース
～キャッシュにフォーカスした財務管理の新しいアプローチ～
第1日目：新キャッシュフロー経営理論の全体像と基礎
■目的: 新キャッシュフロー経営理論の基本概念と資金別貸借対照表の位置づけを理解する。
■内容:
・新キャッシュフロー経営理論とは何か？
・従来の財務理論との違い
・資金別貸借対照表の概要とその重要性
・キャッシュフローと財務健全性の関係
・理論を経営にどう活用するか
・ワークショップ:
参加者が財務データを使い、現状のキャッシュフローの理解度を深める。
第2日目：資金別貸借対照表の詳細と構築
■目的: 資金別貸借対照表の構造を理解し、その作成手法を学ぶ。
■内容:
・資金別貸借対照表の主要構成要素
・現預金の位置づけとその重要性
・資金別貸借対照表の作成方法
・損益計算書との統合的な視点
・企業の資金フローを見直す手法
・ワークショップ:
資金別貸借対照表を作成し、現預金の動きを分析する。
第3日目：キャッシュフローの4項目による分類と分析
■目的: 資金の調達・運用を4つの項目に分類し、キャッシュフローを深く理解する。
■内容:
・4つのキャッシュフロー分類
・損益キャッシュフロー
・運転キャッシュフロー
・固定キャッシュフロー
・流動キャッシュフロー
・各項目の特性と重要度
・キャッシュフローの構造分析
・ワークショップ:
企業のキャッシュフローを4項目に分け、どこでキャッシュが生成されているかを特定する。
第4日目：現預金の運用と戦略的経営判断
■目的: 現預金の動きが企業経営に与える影響を理解し、経営判断に活かす方法を学ぶ。
■内容:
・現預金の重要性
・現預金を効率的に運用するための方法
・現預金の生成元とリスク管理
・経営戦略へのキャッシュフローの統合
・現金余剰・不足時の対応策
・ワークショップ:
現預金を用いた戦略的経営判断のシミュレーション。
第5日目：財務安全性の評価とリスク管理
■目的: 財務の安全性を資金別貸借対照表から評価し、リスクを最小限に抑える方法を学ぶ。
■内容:
・資金別貸借対照表による財務リスクの診断
・財務健全性の評価指標
・キャッシュフローを基にしたリスク評価
・財務リスクの戦略的管理
・ワークショップ:
企業の財務リスクを分析し、リスク軽減策を立案する。
第6日目：新キャッシュフロー経営理論の実践と応用
■目的: 新キャッシュフロー経営理論を実際の経営に組み込み、持続的な財務戦略を構築する。
■内容:
・理論の経営戦略への応用方法
・キャッシュフロー管理の長期的アプローチ
・未来の資金フローの予測とその活用
・実際の企業事例に基づく成功事例
・財務体質の強化を目指す戦略
・ワークショップ:
キャッシュフローに基づく長期的な経営戦略を作成する。
カリキュラムの特色
■理論と実践のバランス: 各回、理論的学習と実践的なワークショップを組み合わせ、現実の経営にすぐに活用できるスキルを提供。
■参加型学習: ワークショップを通じて、参加者が企業の状況を分析しながら改善アドバイス方法を学ぶ形式を採用。
持続可能な戦略構築: 最終回では、キャッシュフローを経営の中心に据えた持続可能な財務戦略の構築を目指す。
まとめ
この全6回のカリキュラムでは、新キャッシュフロー経営理論を体系的に学び、資金別貸借対照表を基盤とした実践的な財務管理手法を習得します。各回では理論の理解と実践的なスキルの向上を目指し、参加者がクライアントの財務状況を効果的に管理・改善するための具体的な方法を学びます。最終的には、持続可能な財務体質を構築し、経営リスクを最小限に抑えるための戦略を身につけることができます。
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よくある質問（FAQ）
Q1: 当日参加できない場合は、後日視聴することは可能ですか？
A1: はい、後日でも復習できるように、セミナーの録画動画を専用サイトで視聴いただけます。お仕事の都合に合わせて学習を続けてください。
Q2: 講座は、どのような内容になりますか？
A2: 本講座では、B/S（貸借対照表）、P/L（損益計算書）、CF（キャッシュフロー計算書）を1枚のシートに統合した「資金別貸借対照表及びニュー資金別貸借対照表」を使用します。これらの財務諸表の見方、分析方法、改善ポイントをExcelで実践的に学びます。また、参加者同士のディスカッションを通じて理解を深めるワークショップも行います。レクチャーとワークショップは50:50の割合で進行します。
Q3: 決算書は、ある程度読めた方がよいですか？
A3: はい、決算書の基本的な読み方、特にB/SとP/Lの見方を理解していることが望ましいです。もし不安がある方には、事前に決算書の見方を解説した無料の動画講座をプレゼントいたしますので、ご安心ください。
Q4: 資金別貸借対照表とは何ですか？
A4: 資金別貸借対照表は、従来の貸借対照表に現預金の動きを詳細に反映させたものです。これにより、企業の現金の流れを一目で把握でき、資金の停滞ポイントや改善策を明確にすることが可能です。
Q5: 支払い方法について、クレジット決済は可能ですか？
A5: はい、クレジットカード決済（分割可）と振込をご用意しています。お客様のご都合に合わせてお選びいただけます。
Q6: セミナーはオンラインのみですか？
A6: はい、本セミナーはオンラインでの開催のみとなります。対面での参加は現在のところ対応しておりませんので、オンライン環境をご準備ください。
Q7: どのような準備が必要ですか？
A7: セミナー参加にあたり、特別な準備は必要ありません。ただし、Excelの基本操作に慣れているとワークショップがスムーズに進行します。不安な方には、事前に提供する無料動画講座で基礎を学ぶことをお勧めします。
Q8: 参加期間中のサポートはありますか？
A8: はい、セミナー期間中は専任のサポートチームが参加者の質問や相談に対応します。リアルタイムでのサポートを通じて、セミナー内容の理解を深めていただけます。
Q9: セミナーの内容は初心者でも理解できますか？
A9: はい、初心者の方でも理解できるように、基礎から丁寧に説明します。既に一定の財務知識をお持ちの方を対象としていますが、事前の無料動画講座で基礎を固めることもできますので、ご安心ください。
Q10: 受講後にどのようなスキルが身につきますか？
A10: 受講後には、資金別貸借対照表を用いた財務状況の可視化、キャッシュフローの詳細な分析、リスク管理手法の習得、具体的な改善策の提案方法など、実践的な財務管理スキルが身につきます。これにより、クライアントへのより的確なアドバイスが可能となります。
その他のご質問がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
講師
本橋 聡（Satoru Motohashi）
株式会社Mapイノベーション 代表取締役
経営革新等支援機関（ID：105011002512）
MBA(経営管理修士） SBI大学院大学 2019年秋北尾吉孝学長賞受賞
坂戸市商工会 会長
日本M&Aオプティマイザー協会 会長
中小企業DX推進協会 会長
戦略CFO®/戦略コーチ
中小企業を中心とした戦略・財務コンサルタントとしてキャッシュフロー最大化へと導くスペシャリストとして13年のキャリア。
クライアントの7割が、利益倍増を実現し、資金調達支援実績は、30億円を超える。
M&Aで拡大し、業界で注目される企業、多店舗展開からExitし、第２創業を迎えている起業家など数多くの経営者の参謀として支援。
キャッシュフロー経営を学ぶ「財務戦略決断ゲーム®」は5,000名を超える受講者を数える。
