2025年10月期生募集開始
オンラインコースor動画受講コース選択可
20名限定 99,800円
（通常 165,000円）／分割可
PLでは見抜けない“資金の詰まり”を、1枚の“資金別BS”で可視化する。
— 新キャッシュフロー経営理論 財務コンサルタント養成講座 —
決算が黒字でも資金が増えない。
その理由を**数字の“流れ”**で説明し、社長が一発で腹落ちする提案を、あなたの武器に。
受講形式：オンライン90分 × 6回 （動画受講可）
価格：20名限定特別価格 99,800円（税込）（通常 165,000円）／分割可
日程：
第1日目 10月15日（水）朝7:00～8:30
第2日目 10月29日（水）朝7:00～8:30
第3日目 11月12日（水）朝7:00～8:30
第4日目 11月26日（水）朝7:00～8:30
第5日目 12月10日（水）朝7:00～8:30
第6日目 12月24日（水）朝7:00～8:30
（録画視聴可）
特典：資金別BSテンプレ、期間中Chatworkサポートあり
今こそ、付加価値の高いコンサルティングスキルを手に入れる時です！
競合に打ち勝ち、“選ばれるプロフェッショナル” になるための道は、ここから始まります。
あなたの価値を最大限に高め、労働集約から抜け出す未来を掴みましょう！
売上は伸びた。利益も出た。なのに資金が増えない——なぜ？
PLでは“利益”は見えるけど、お金の出入りは見えない
B/Sは“蓄積”は見えるけど、どこで詰まっているかは見えない
キャッシュフローの目詰まりを解消しなければ
資金の流れを“資金別BS”で一枚に可視化し、意思決定の言語で伝える。だから、社長が一発でわかる。
新キャッシュフロー経営理論＝“資金別貸借対照表（資金別BS）”
売上→原価→外注→在庫→回収→投資→返済…資金の筋道を“別勘定”で分けて可視化
どこで詰まり、どこを太くすれば資金が増えるかが、誰にでも見える
CFO・銀行・経営者の視点を同じ図に統合することで、会議が“前に動く”
このような方にお勧め
・税理士
・中小企業診断士、士業
・CFOとして活躍している又はCFOを目指している方
・コンサルタント
・保険パーソン
PLでは見抜けない“資金の詰まり”を、
1枚の“資金別BS”で可視化する。
— 新キャッシュフロー経営理論
財務コンサルタント養成講座 —
決算が黒字でも資金が増えない。
その理由を**数字の“流れ”**で説明し、
社長が一発で腹落ちする提案を、あなたの武器に。
受講形式：オンライン90分 × 6回 （動画受講可）
価格：限定特別価格 99,800円（税込）
（通常 165,000円）／分割可
特典：資金別BSテンプレ、
期間中Chatworkサポートあり
今こそ、付加価値の高いコンサルティングスキルを手に入れる時です！
売上は伸びた。利益も出た。
なのに資金が増えない——なぜ？
・PLでは“利益”は見えるけど、
お金の出入りは見えない
・B/Sは“蓄積”は見えるけど、
どこで詰まっているかは見えない
・キャッシュフローの目詰まりを解消しなければ
資金の流れを“資金別BS”で一枚に可視化し、意思決定の言語で伝える。だから、社長が一発でわかる。
新キャッシュフロー経営理論＝“資金別貸借対照表”
・売上→原価→外注→在庫→回収→投資→返済…
資金の筋道を“別勘定”で分けて可視化
・どこで詰まり、どこを太くすれば資金が増えるかが、誰にでも見える
・CFO・銀行・経営者の視点を同じ図に統合することで、会議が“前に動く”
このような方にお勧め
・税理士
・中小企業診断士、士業
・CFOとして活躍している又はCFOを目指している方
・コンサルタント
・保険パーソン
受講するメリット！
このセミナーを受けることで、あなたが得られる5つのメリット！
クライアントの7割が利益倍増し、30億を超える資金調達支援をした本橋メソッドを手に入れましょう。
✅資金別BSテンプレで、資金の見える化ができる
✅キャッシュフローが、どこで目詰まりを起こしているか一目瞭然になる
✅どこを改善するとキャッシュを生み出せるかアドバイスできるようになる
✅クライアントの資金調達力向上に貢献できるようになる
✅既に活躍する財務コンサルタントとのグループワークで今までにない視点で見ることができる
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あなたが得られる5つのメリット！
クライアントの7割が利益倍増し、30億を超える資金調達支援をした本橋メソッドを手に入れましょう！
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✅キャッシュフローが、どこで目詰まりを起こしているか一目瞭然になる
✅どこを改善するとキャッシュを生み出せるかアドバイスできるようになる
✅クライアントの資金調達力向上に貢献できるようになる
✅既に活躍する財務コンサルタントとのグループワークで今までにない視点で見ることができる
受講者の声
1. 山田さん（税理士）
「クライアントのキャッシュフローを詳細に把握できるようになりました。資金別貸借対照表を活用することで、より的確な財務アドバイスが可能となり、クライアントからの信頼も格段に向上しました。」
2. 佐藤さん（中小企業診断士）
「4つのキャッシュフロー分類は、クライアント企業の財務リスクを早期に発見するのに非常に役立ちました。従来の方法では見逃していたリスクポイントを的確に把握できるようになり、経営判断のスピードも向上しました。」
3. 高橋さん（保険パーソン）
「クライアントの財務状況を正確に評価し、最適な保険プランを提案できるようになりました。現預金の流れを明確に把握することで、リスクヘッジ策の提案が具体的かつ効果的になり、クライアントからの信頼が一層高まりました。」
「新キャッシュフロー経営理論セミナー」は、多くの専門家にとって貴重な学びの場となっています。あなたもこのセミナーで、新たな財務管理スキルを身につけ、クライアントの成功をサポートする力を手に入れましょう。
受講者の実績
事業再生フェーズからキャッシュベースで課題を明確にし、翌年から黒字化し、V字回復軌道にのせられた
コロナ返済に苦しむ企業から相談を受け、講座で学んだ事を実践し、新規クライアントを獲得できた
月額16.5万円の顧問契約を3件獲得できた
【開催日程】2025年10月～12月（全6回）
オンライン形式にて開催
第1日目 10月15日（水）朝7:00～8:30
第2日目 10月29日（水）朝7:00～8:30
第3日目 11月12日（水）朝7:00～8:30
第4日目 11月26日（水）朝7:00～8:30
第5日目 12月10日（水）朝7:00～8:30
第6日目 12月24日（水）朝7:00～8:30
申込後、すぐに動画にて事前受講可能です。
※すべてオンラインセミナーとなります。
各回、参加できない場合の為に、安心の動画アーカイブあり
動画購入から２回目以降オンライン参加変更も可能です。
開催期間中、Chatwork及びメールで質問OKです。
新キャッシュフロー経営理論について無料体験会動画プレゼント（約30分）
私のこれまでの13年間の戦略CFO®の経験とMBAの知識を結集
クライアントの7割が利益倍増したメソッド公開
私のこれまでの13年間の戦略CFO®の経験とMBAの知識を結集
クライアントの7割が利益倍増した
メソッド公開
カリキュラム：新キャッシュフロー経営理論全6回コース
～キャッシュにフォーカスした財務管理の新しいアプローチ～
Day1：新キャッシュフロー経営理論とは？・ケーススタディ大塚家具
■目的: 新キャッシュフロー経営理論の基本概念と資金別貸借対照表の位置づけを理解する。
■内容:
・新キャッシュフロー経営理論とは何か？
・従来の財務理論との違い
・資金別貸借対照表の概要とその重要性
・ワークショップ:
参加者が財務データを使い、現状のキャッシュフローの理解度を深める。
Day2：ニュー資金別貸借対照表・キャッシュミラー分析
■目的: 資金別貸借対照表の構造を理解し、その作成手法を学ぶ。
■内容:
・資金別貸借対照表の主要構成要素
・現預金の位置づけとその重要性
・企業の資金フローを見直す手法
・ワークショップ:
資金別貸借対照表を作成し、現預金の動きを分析する。
Day3：新キャッシュフロー経営理論借入依存度及び年計グラフ
■目的: 借入依存度をグラフで可視化し、安定性指標を分析
■内容:
・借入依存度を４つに区分
・年計グラフで経営の傾向を分析する
・ワークショップ:
企業のキャッシュフローを4項目に分け、どこでキャッシュが生成されているかを特定する
Day4：収益性はΔGで考える。現預金の運用と戦略的経営判断
■目的: 現預金の動きが企業経営に与える影響を理解し、経営判断に活かす方法を学ぶ。
■内容:
・現預金を効率的に運用するための方法
・経営戦略へのキャッシュフローの統合
・現金余剰・不足時の対応策
・ワークショップ:
現預金を用いた戦略的経営判断のシミュレーション。
Day5：経常運転資金の考え方と資金の可視化
■目的: 財務の安全性を資金別貸借対照表から評価し、リスクを最小限に抑える方法を学ぶ。
■内容:
・経常運転資金の重要性を理解し、企業の資金繰りを安定させる方法を学ぶ。
・資金の「見える化」を実践し、経営判断のスピードと正確性を向上させる。
・金融機関を納得させる資料作成術
・ワークショップ:
企業の財務リスクを分析し、リスク軽減策を立案する。
Day6：資金状態グラフから見る粉飾と新キャッシュフロー経営理論から見る企業価値評価
■目的: 新キャッシュフロー経営理論を実際の経営に組み込み、持続的な財務戦略を構築する。
■内容:
・資金状態グラフを分析し、粉飾の兆候を見抜く
・新キャッシュフロー経営理論を活用して、企業の本質的な価値を評価する方法
・実際のM&Aに基づく成功事例
・ワークショップ:
M&Aによる事業売却事例研究
カリキュラムの特色
■理論と実践のバランス: 各回、理論的学習と実践的なワークショップを組み合わせ、現実の経営にすぐに活用できるスキルを提供。
■参加型学習: ワークショップを通じて、参加者が企業の状況を分析しながら改善アドバイス方法を学ぶ形式を採用。
持続可能な戦略構築: 最終回では、キャッシュフローを経営の中心に据えた持続可能な財務戦略の構築を目指す。
まとめ
この全6回のカリキュラムでは、新キャッシュフロー経営理論を体系的に学び、資金別貸借対照表を基盤とした実践的な財務管理手法を習得します。各回では理論の理解と実践的なスキルの向上を目指し、参加者がクライアントの財務状況を効果的に管理・改善するための具体的な方法を学びます。最終的には、持続可能な財務体質を構築し、経営リスクを最小限に抑えるための戦略を身につけることができます。
新キャッシュフロー経営理論について無料体験会動画プレゼント（約30分）
今なら、特別価格で参加できます。
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手に入れませんか？
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（3回分割払い可）
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3回分割払い可
申込フォーム
よくある質問（FAQ）
Q1: 当日参加できない場合は、後日視聴することは可能ですか？
A1: はい、後日でも復習できるように、セミナーの録画動画を専用サイトで視聴いただけます。お仕事の都合に合わせて学習を続けてください。
Q2: 講座は、どのような内容になりますか？
A2: 本講座では、B/S（貸借対照表）、P/L（損益計算書）、CF（キャッシュフロー計算書）を1枚のシートに統合した「資金別貸借対照表及びニュー資金別貸借対照表」を使用します。これらの財務諸表の見方、分析方法、改善ポイントをExcelで実践的に学びます。また、参加者同士のディスカッションを通じて理解を深めるワークショップも行います。レクチャーとワークショップは50:50の割合で進行します。
Q3: 決算書は、ある程度読めた方がよいですか？
A3: はい、決算書の基本的な読み方、特にB/SとP/Lの見方を理解していることが望ましいです。もし不安がある方には、事前に決算書の見方を解説した無料の動画講座をプレゼントいたしますので、ご安心ください。
Q4: 資金別貸借対照表とは何ですか？
A4: 資金別貸借対照表は、従来の貸借対照表に現預金の動きを詳細に反映させたものです。これにより、企業の現金の流れを一目で把握でき、資金の停滞ポイントや改善策を明確にすることが可能です。
Q5: 支払い方法について、クレジット決済は可能ですか？
A5: はい、クレジットカード決済（分割可）と振込をご用意しています。お客様のご都合に合わせてお選びいただけます。
Q6: セミナーはオンラインのみですか？
A6: はい、本セミナーはオンラインでの開催のみとなります。対面での参加は現在のところ対応しておりませんので、オンライン環境をご準備ください。
Q7: どのような準備が必要ですか？
A7: セミナー参加にあたり、特別な準備は必要ありません。ただし、Excelの基本操作に慣れているとワークショップがスムーズに進行します。不安な方には、事前に提供する無料動画講座で基礎を学ぶことをお勧めします。
Q8: 参加期間中のサポートはありますか？
A8: はい、セミナー期間中は専任のサポートチームが参加者の質問や相談に対応します。リアルタイムでのサポートを通じて、セミナー内容の理解を深めていただけます。
Q9: セミナーの内容は初心者でも理解できますか？
A9: はい、初心者の方でも理解できるように、基礎から丁寧に説明します。既に一定の財務知識をお持ちの方を対象としていますが、事前の無料動画講座で基礎を固めることもできますので、ご安心ください。
Q10: 受講後にどのようなスキルが身につきますか？
A10: 受講後には、資金別貸借対照表を用いた財務状況の可視化、キャッシュフローの詳細な分析、リスク管理手法の習得、具体的な改善策の提案方法など、実践的な財務管理スキルが身につきます。これにより、クライアントへのより的確なアドバイスが可能となります。
その他のご質問がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
講師
本橋 聡（Satoru Motohashi）
株式会社Mapイノベーション 代表取締役
経営革新等支援機関（ID：105011002512）
M&A認定支援機関
MBA(経営管理修士） SBI大学院大学 2019年秋北尾吉孝学長賞受賞
東京大学AI経営講座_AI Business Insights2025修了
坂戸市商工会 会長
戦略CFO®/戦略コーチ
中小企業を中心とした戦略・財務コンサルタントとしてキャッシュフロー最大化へと導くスペシャリストとして13年のキャリア。
クライアントの7割が、利益倍増を実現し、資金調達支援実績は、30億円を超える。
M&Aで拡大し、業界で注目される企業、多店舗展開からExitし、第２創業を迎えている起業家など数多くの経営者の参謀として支援。
キャッシュフロー経営を学ぶ「財務戦略決断ゲーム®」は5,000名を超える受講者を数える。
