カリキュラム：新キャッシュフロー経営理論全6回コース

～キャッシュにフォーカスした財務管理の新しいアプローチ～

第1日目：新キャッシュフロー経営理論の全体像と基礎
■目的: 新キャッシュフロー経営理論の基本概念と資金別貸借対照表の位置づけを理解する。
■内容:
　・新キャッシュフロー経営理論とは何か？
　・従来の財務理論との違い
　・資金別貸借対照表の概要とその重要性
　・キャッシュフローと財務健全性の関係
　・理論を経営にどう活用するか
　・ワークショップ:
　　参加者が財務データを使い、現状のキャッシュフローの理解度を深める。

第2日目：資金別貸借対照表の詳細と構築
■目的: 資金別貸借対照表の構造を理解し、その作成手法を学ぶ。
■内容:
　・資金別貸借対照表の主要構成要素
　・現預金の位置づけとその重要性
　・資金別貸借対照表の作成方法
　・損益計算書との統合的な視点
　・企業の資金フローを見直す手法
　・ワークショップ:
　　資金別貸借対照表を作成し、現預金の動きを分析する。

第3日目：キャッシュフローの4項目による分類と分析
■目的: 資金の調達・運用を4つの項目に分類し、キャッシュフローを深く理解する。
■内容:
　・4つのキャッシュフロー分類
　・損益キャッシュフロー
　・運転キャッシュフロー
　・固定キャッシュフロー
　・流動キャッシュフロー
　・各項目の特性と重要度
　・キャッシュフローの構造分析
　・ワークショップ:
　　企業のキャッシュフローを4項目に分け、どこでキャッシュが生成されているかを特定する。

第4日目：現預金の運用と戦略的経営判断
■目的: 現預金の動きが企業経営に与える影響を理解し、経営判断に活かす方法を学ぶ。
■内容:
　・現預金の重要性
　・現預金を効率的に運用するための方法
　・現預金の生成元とリスク管理
　・経営戦略へのキャッシュフローの統合
　・現金余剰・不足時の対応策
　・ワークショップ:
　　現預金を用いた戦略的経営判断のシミュレーション。
 

第5日目：財務安全性の評価とリスク管理
■目的: 財務の安全性を資金別貸借対照表から評価し、リスクを最小限に抑える方法を学ぶ。
■内容:
　・資金別貸借対照表による財務リスクの診断
　・財務健全性の評価指標
　・キャッシュフローを基にしたリスク評価
　・財務リスクの戦略的管理
　・ワークショップ:
　　企業の財務リスクを分析し、リスク軽減策を立案する。
 

第6日目：新キャッシュフロー経営理論の実践と応用
■目的: 新キャッシュフロー経営理論を実際の経営に組み込み、持続的な財務戦略を構築する。
■内容:
　・理論の経営戦略への応用方法
　・キャッシュフロー管理の長期的アプローチ
　・未来の資金フローの予測とその活用
　・実際の企業事例に基づく成功事例
　・財務体質の強化を目指す戦略
　・ワークショップ:
　　キャッシュフローに基づく長期的な経営戦略を作成する。
 

カリキュラムの特色
■理論と実践のバランス: 各回、理論的学習と実践的なワークショップを組み合わせ、現実の経営にすぐに活用できるスキルを提供。

■参加型学習: ワークショップを通じて、参加者が企業の状況を分析しながら改善アドバイス方法を学ぶ形式を採用。
持続可能な戦略構築: 最終回では、キャッシュフローを経営の中心に据えた持続可能な財務戦略の構築を目指す。

まとめ

この全6回のカリキュラムでは、新キャッシュフロー経営理論を体系的に学び、資金別貸借対照表を基盤とした実践的な財務管理手法を習得します。各回では理論の理解と実践的なスキルの向上を目指し、参加者がクライアントの財務状況を効果的に管理・改善するための具体的な方法を学びます。最終的には、持続可能な財務体質を構築し、経営リスクを最小限に抑えるための戦略を身につけることができます。